【解説】
G-Dragon率いるGalaxy Corpが2026年春、ドバイに中東子会社を設立した。K-POPアーティスト主導のエンタメ企業による中東法人設立は業界初であり、4大事務所すら踏み込めなかった空白地帯をG-Dragonが単独で切り拓いた形だ。この動きはK-POP産業の市場地図そのものを塗り替える可能性を秘めている。
進出先としてドバイが選ばれた背景には明確な計算がある。UAE（アラブ首長国連邦）は法人税率9%、フリーゾーン内なら実質ゼロ税率で運営可能だ。さらにドバイは中東・北アフリカ（MENA）地域18カ国・約4億人の消費市場へのゲートウェイとして機能しており、エンタメ産業のハブとしても急成長を続けている。
2025年にはサウジアラビアが「Vision 2030」の一環としてエンタメ産業に400億ドル規模の投資計画を発表済みだ。中東全体でライブエンターテインメントへの需要は爆発的に伸びており、Galaxy Corpはこの波を真正面から捉えにいった。
中東におけるK-POP人気は「ニッチな趣味」の域をとうに超えている。2019年のBTSリヤド公演（キング・ファハド国際スタジアム）は約6万人を動員し即日完売。以降、BLACKPINK、Stray Kids、SEVENTEENなど主要グループが相次いでMENA地域ツアーを実施してきた。
SNS浸透率も世界最高水準だ。UAEが99%、サウジが98%。TikTokにおけるK-POP関連動画の視聴回数は2025年に前年比40%増を記録した。そしてMENA地域の人口の約60%が30歳未満──K-POPのコアファン層と完全に重なる。
これだけの市場が眠っていながら、HYBE・SM・JYP・YGの4大事務所はいずれも米国・日本・東南アジアを優先し、中東は「ツアーで寄る場所」に留めてきた。Galaxy Corpはその空白を最初に埋める存在となった。
G-Dragonは単なるK-POPアイドルではない。シャネル、ナイキとのコラボレーション実績を持ち、ファッション・アート領域でグローバルなアイコンとしての地位を築いている。中東の富裕層──とりわけUAE・サウジの王族やビジネスエリート層──は欧州ラグジュアリーブランドとの親和性が極めて高く、G-Dragonの「ハイファッション×音楽」というポジションはこの層に直接刺さる。
さらにGalaxy Corpは大手事務所のような複雑な意思決定構造を持たない。G-Dragon自身がオーナー兼クリエイティブディレクターとして即断即決できる体制が、現地パートナーとの交渉におけるスピード感を生んでいる。大組織の合議制では取れないリスクを、個人のブランド力と機動力で取りにいけるのがGalaxy Corpの最大の武器だ。
中東での大型公演のプロモーション・制作を自社法人で完結させ、現地プロモーターへの依存を排除する。チケット収益の中間マージン削減と演出のクオリティコントロールを自社で担い、サウジ「エンタメ庁（GEA）」との直接パートナーシップ構築が鍵となる。
G-Dragonおよび所属アーティストのIPを活用した中東限定グッズ、NFTアート、コラボカフェなどの展開だ。ドバイモールやリヤド・シーズン（サウジの大型エンタメイベント）での期間限定ポップアップストアが想定される。
もっとも野心的な柱がこれだ。中東出身のアーティストをK-POPの練習生制度で育て、グローバルデビューさせる構想があるとされる。K-POPの「トレーニングメソッド」自体を輸出するモデルであり、成功すれば業界全体のゲームチェンジャーになり得る。
文化的規制の壁──サウジアラビアを筆頭に、中東諸国ではエンタメコンテンツに対する宗教・文化的規制が依然として存在する。楽曲の歌詞、パフォーマンスの演出、アーティストの服装など、韓国国内と同じ基準では通用しない場面が出てくる。現地文化へのリスペクトとクリエイティブの自由のバランスが試される。
地政学リスク──中東地域は地政学的に不安定な側面を持つ。イスラエル・パレスチナ問題をはじめとする政治的リスクが事業継続に影響を及ぼす可能性は否定できない。
大手事務所の追随──Galaxy Corpが先行者利益を享受できる期間は限られる。成功事例が出れば、資本力で勝る4大事務所が一斉に参入することは確実だ。先行の1〜2年でどこまで現地ネットワークを構築できるかが勝負の分かれ目となる。
現在、K-POPエンタメ企業の海外法人展開は「日本→米国→東南アジア」という定番ルートに集中している。HYBEは米国と日本、SMは東南アジア、JYPは中国と日本に拠点を持つ。しかし中東は完全な空白地帯だった。
Galaxy Corpが中東で一定の成果を上げれば、4大事務所も中東法人設立に動かざるを得なくなる。特にHYBEはBTSのサウジ公演実績があり、最も早く追随する可能性が高い。K-POP産業全体の市場規模が「日米アジア」から「日米アジア＋中東」へ拡張するシナリオが現実味を帯びてくる。
今回の動きを単なる海外進出として読むのは表面的だ。本質はG-Dragonが仕掛ける「アーティスト主導型エンタメ企業」の実験であり、従来の事務所モデルへのアンチテーゼでもある。
韓国エンタメ業界では長年、事務所がアーティストの権利を一括管理する垂直統合モデルが支配的だった。G-Dragonは2023年にYGエンターテインメントとの専属契約を終了し、自らGalaxy Corpを設立。楽曲の権利、肖像権、ビジネス判断のすべてをアーティスト本人がコントロールする新モデルを打ち立てた。
中東子会社の設立は、このモデルが国内にとどまらずグローバルにスケールし得ることの証明を意図している。G-Dragonが中東で成功すれば、「大手事務所に所属しなくても世界で戦える」という前例が生まれ、K-POP業界のパワーバランスそのものが変わる可能性がある。
Galaxy Corpのドバイ進出は、K-POPエンタメ産業における中東市場開拓の歴史的な第一歩だ。4億人の若年消費者、急拡大するエンタメ投資、SNS浸透率世界最高水準──MENA地域はK-POPにとって最後の巨大フロンティアと言っていい。
リスクは確かに存在する。しかし先行者として市場を定義できるポジションにいること自体が、Galaxy Corpの最大の資産だ。G-Dragonという稀有なブランド力を武器に、K-POPの地図をどこまで塗り替えるか。2026年後半の展開から目が離せない。
情報元：Galaxy Corp公式発表、UAE経済省企業登録データベース、韓国コンテンツ振興院（KOCCA）中東市場レポート2025
※本記事は2026年04月18日時点の情報です
この記事は役に立ちましたか？
